Центр повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов ТЭК и ЖКХ. Тамбовский государственный технический университет (ЦПК ТЭК и ЖКХ)

Программа:
1. Система мотивации  персонала в компании
? Самомотивация ведущего лидера.
? Мотивация и стиль руководства ведущего лидера.
? Мотивация и этапы развития компании.
? Мотивация и корпоративная культура компании.

2. Формы мотивации персонала
? Мотиваторы и гигиенические факторы – в чем различия?
? Материальная  (экономическая) и нематериальная (внеэкономическая) мотивация.
? Позитивная и  негативная мотивация.
? Корпоративная и  сегментированная  мотивация.
? Индивидуальная мотивация ключевых сотрудников.

3. Принципы мотивации персонала
? Принцип справедливости.
? Доступность информации для персонала.
? Простота,   понятность критериев оценки.
? Объективность оценки.
? Учет временного фактора.
? Оценка руководителя и самооценка сотрудника.
? Ожидания сотрудников.
? Закон доминирующей  потребности.

4. Мотивационный профиль сотрудников
? Возраст.
? Психотип личности.
? Тип интеллекта.
? Ценности и потребности.

5. Методы оценки мотивационного профиля сотрудников  и сбора информации
? Наблюдение.
? Экспертная оценка.
? Анкетирование.
? Интервью.
? Общение топ-менеджера с исполнителями.
? Ящик для предложений.
? «Горячая» линия.
? Мозговой штурм.
? Психологическое тестирование.
? Конкретные шаги по разработке системы нематериальной мотивации персонала.

6. Оценка мотивационной среды компании  
? Методы обратной связи с персоналом и сбора информации
? Построение корпоративной системы мотивации
? Построение сегментированной системы мотивации для отдельных групп сотрудников
? Построение индивидуальной  мотивации ключевых сотрудников
? Мониторинг системы мотивации
? Коррекция системы мотивации

7. Система стимулирования – материальная составляющая мотивационной политики компании
? Структура  и дизайн системы  вознаграждения (стимулирования)
? Положение об оплате труда, премировании, льготах и компенсациях как основной документ компенсационной политики. Критерии управляемости системы.

8. Постоянная часть
? Функции составных элементов заработной платы. Пропорции постоянной и переменной частей
? Базовая зарплата. Разряды, Грейды, сходства и различия, ограничения в применении
? Системы грейдирования: требования, перечень компенсируемых факторов, рейтинг должностей, модели грейдов, референтные оклады, программы перехода. Параметры оценки ведущих международных систем грейдирования Hay, Watson Wyatt.
? Обзоры заработных плат. Принципы изменения базовых окладов.
? Роль критериев эффективности в системе аттестации. Соответствие требованиям к постоянной части.

9. Переменная часть  
? Условно-постоянная и переменная части вознаграждения
? Принципы эффективной системы премирования.
? Разработка показателей премирование. Управление по целям (МВО). Уровни «дерева целей»
Характер показателей.  Ключевые показатели эффективности (KPI).
? SMART-формат задач. Ранжирование задач.
? Премии с продаж, премии по результатам деятельности.
? Статистика по вариантам премирования в Обзорах заработных плат. Российский и международный опыт
? Оценка персонала для определения данных премирования. Основные документы и процедуры.